12月27日，公司组织召开2013年度项目经理工作会议。公司领导、各职能部门负责人以及各项目部负责人出席会议。

2013年，公司以“稳中求发展，发展中控风险”为目标，稳步前进，面对2014年，我们将在“变”与“不变”中继续前行。变的是：通过流程、绩效、薪酬三合一的模式，进一步落实项目责任制工作。不变的是公司的发展方向和风险控制要求。项目的品牌就是同济建设的品牌，同济建设的品牌就是同济科技的品牌，品牌建设是所有项目管理的首要职责。

2013年，“新高、管理、成效、探索”成为项目管理工作实施的关键词。

1.新高：公司年度合同额、产值创出新高；年度施工面积创出新高；项目规模创出新高。

2.管理：公司各职能部门就项目管理工作中监督、帮助、服务、指导的要求，通过方案先行、现场检查、外出观摩、流程编制等措施，一一予以落实。

3.成效：全年质量控制合格率100%，无重大质量事故，其中，

（1）上海市“申安杯”优质安装工程：奉贤生物医药产业基地121号厂房

（2）区优质结构奖：同济城市阳光2号房、奉贤生物医药产业基地121号厂房

（3）区文明工地：同济城市阳光、奉贤生物所一期4标区文明工地称号

（4）区节能环保示范工程：华虹国际大厦

4.探索：虽然项目管理水平有了显著提高，但与市场上先进企业仍存在差距。如何使公司的管理模式既满足建筑业市场管理的要求，又符合公司现有的状况，同时能有更高的提升，这将是公司要面对的新课题。

其次，在内部管理上，2013年度下半年公司对原有版本的内控流程制度作了整体调整，提倡“提升同济建设品牌，打造合作双赢平台”，将服务、指导、监督的思想贯穿于整个2014版的内控流程中。

2014年公司将通过建立资源库、制定企业标准化格局、从源头预防项目施工中的偏差影响、通过项目策划、检查、创优紧密结合的方式、采取走出去、请进来的模式提升项目管理水平。通过上下一致努力，达成既定目标。