12月6日，公司召开2013年度工作年会，公司领导、各职能部门经理、各条线主管以及项目部一线管理人员近40人出席会议。

会议围绕2014版项目工程管理流程中经营行为、工程、安全三方面进行交流，2014版流程整合各政府机关的管理要求以及“三合一”贯标体系要求，使项目管理更具实效性。

同时，会议结合2014版项目工程管理流程，向与会人员介绍了2014年的绩效考核制度和薪酬体系，2014年度，公司的薪酬体系、绩效考核、内控流程三者将紧密关联，形成有效的激励机制。

会上，各项目经理结合各自项目实际情况，互相交流现场管理经验，纷纷表示现场项目部是一个由总包、分包、班组等组成的团队，因此在项目伊始，要快速融合，形成以总包为核心，发挥团队整合作用，齐心协力共同完成项目。

会议强调，落实项目责任制不是一句口号，需要每个项目管理人员承担起责任，而项目经理是代表公司全权负责项目，始终记住：任何时候，公司利益第一。